optymalizujemy procesy
Centrum
Technologii
i Wdrożeń
CTW to jeden z flagowych produktów Fundacji Lubelska Wyżyna Przemysłowa, będący odpowiedzią na potrzeby rozwojowe i transformacyjne świadomych firm, działających w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości biznesowej.
Celem projektu jest wsparcie w podnoszeniu konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez
dostarczenie im najnowszej, najbardziej skutecznej wiedzy transformacyjnej we wszystkich zdefiniowanych obszarach zarządzania, zielonych transformacji, automatyzacji i digitalizacji.
CTW
Porozmawiajmy
o współpracy
NASZA MISJA
Wierzymy, że to ludzie są prawdziwą siłą napędową wielkich firm.
Dlatego też nieustannie się rozwijamy, aby wspierać innych w ich drodze do osiągnięcia wielkości.
Jesteśmy zespołem pasjonatów, którzy łączą w sobie różnorodne doświadczenia i umiejętności. Dzięki temu możemy spojrzeć na wyzwania biznesowe z różnych perspektyw, co przekłada się na innowacyjne i efektywne rozwiązania. Nasi konsultanci są tu po to, aby przynosić wartość dla naszych Klientów.
Nie tylko czerpiemy radość z naszej pracy, ale również z satysfakcji, jaką otrzymujemy, gdy widzimy sukcesy naszych Klientów. Dążymy do tego, aby być nie tylko dostawcami usług, ale także wartościowymi partnerami. Nasza misja polega na tym, aby pomagać innym osiągnąć swój pełen potencjał aby odnieść sukces.
Wspólnie budujemy zaufanie, oparte na profesjonalizmie, uczciwości i zaangażowaniu. Naszym celem jest dostarczanie najwyższej jakości usług, które przynoszą realne rezultaty. Nasz zespół składa się z wykwalifikowanych ekspertów, którzy nieustannie poszerzają swoją wiedzę i umiejętności, aby być zawsze na bieżąco z najnowszymi trendami i najlepszymi praktykami.
Dzięki naszej różnorodności, każde zlecenie traktujemy jako nowe wyzwanie, na które angażujemy całą naszą pasję i determinację. Jesteśmy gotowi, aby wesprzeć Was w każdym kroku Waszej drogi do sukcesu.
Razem tworzymy silne fundamenty, na których budujemy naszą wspólną przyszłość. Zapraszamy Was do odkrycia naszej strony internetowej i dołączenia do naszej społeczności. Jeśli macie jakiekolwiek pytania lub potrzebujecie wsparcia, jesteśmy tutaj, aby pomóc.
NARZĘDZIA ROZWOJU FIRMY
Istotą współpracy w ramach projektu jest diagnoza potrzeb firmy realizowana poprzez szereg narzędzi dedykowanych do odpowiednich obszarów rozwojowych firmy:
TKF – Test Kondycji Firmy
TKF ocenia główne obszary (miękkie i twarde) zarządzania firmą.
Audyt Technologiczny
Standardowe narzędzie wskazujące niezbędne procesy przygotowujące do zielonej tranformacji, automatyzacji i digitalizacji.
Audyt AdMa
Audyt AdMa ma za zadanie wskazać 7 kroków do zaawansowanej produkcji w fabryce przyszłości.
Etapy współpracy
Zwieńczeniem pierwszego etapu współpracy jest raport z rekomendacjami co do wdrożeń i usprawnień.
W raporcie opisane zostaną rekomendacje, których wdrożenie pozwoli na zoptymalizowanie działalności firmy. Uwzględnią one rozwiązania z zakresu automatyzacji, robotyzacji czy poprawy zarządzania zgodnie z metodologią lean management.
Obszary wsparcia w ramach CTW
W CTW
dzielimy się wiedzą i doświadczeniem
Transformacja przedsiębiorstwa to kompleksowy pakiet usług wspierający rozwój organizacji we wszystkich aspektach zarządzania i wdrażania narzędzi cyfrowych i automatyzacyjnych.
Transformacja adresowana jest do wszystkich mikro, małych, średnich i dużych firm. Rodzaj transformacji zależy od wielkości firmy, ilości zachodzących w niej procesów. Każda firma jest inna, tak więc i transformacja to zindywidualizowany projekt biorący pod uwagę potrzeby firmy jak też i jej możliwości.
- Transformacja procesowa: kompleksowa analiza głównych procesów, tworzenie wizualnych map strumieni wartości dla głównych procesów, kalkulacja i wizualizacja sprawności procesu, znajdowanie i eliminacje strat w procesach, tworzenie nowych efektywniejszych procesów, wdrażanie nowych pomysłów.
- Transformacja personalna: kompleksowa analiza procesów preboardingowych i onboardingowych, wdrażania nowego pracownika oraz ścieżek karier, wizualne przedstawienie map procesów onboardingowych, tworzenie nowych lub aktualizacja istniejących procesów, z uwzględnieniem najnowszych strategii zarządzania zespołami, tworzenie strategii siatki płac i bonusów pracowniczych, wdrażanie nowych procesów i strategii.
- Transformacja administracyjna: kompleksowa analiza pracy działu personalnego, księgowości i działu administracyjnego, wypracowanie nowych procesów obiegu dokumentów, zakresu odpowiedzialności i raportownie, wypracowanie kluczowych wskaźników określających poziom efektywności pracy w dziale, przygotowanie procedur i ich wdrażanie.
- Transformacja cyfrowa: kompleksowa analiza stanu obecnego firmy pod kątem wykorzystania automatyzacji i digitalizacji procesów, tworzenie strategii digitalizacji i automatyzacji zadań, tworzenie mapy drogowej wdrażania strategii cyfrowej, wskazanie potencjalnych źródeł finansowania transformacji, wdrażanie założeń mapy drogowej.
